初创企业，该用什么来，留住员工，的试用，情怀，用高薪还是用期权的今天我们就来聊聊这个问题我们都知道在互联网创业的领域中呢人才的流动性是非常强的。人才的高速流，动反映出了创业公司对人才的迫切需，求，间接，的使人才招聘成本的提高很多人就感叹，了也在初，创企业要激励人才留住人才实在是不容易啊很多从大公司辞职出来参与到创业公司的人都表示在初，创企业，中员工需要承担的工作，压力需要付出的辛苦很可能远比那些成熟的大公司大企业要多得多，所以建立一个公正透明的人才体系和激励模式就显得非常重要，了盛大曾经的管培生黄小英说。他最盛大的时候呢和同事一起开发了一个人力资源体系叫做游戏式管理体系这个管理体系的主要强调了三点。 第，一点呢就是以员工创造的价值作为晋级标准以此来衡量员工是否符合上升的条件当一个员工为企业创造了价值的时候，就像游戏中获取经验值一样给他记录下来按照一定的时间段来进行结算。比如一个季度，半年或者，是一年当员工在这个阶段内贡献值的经验值够了就要给他相应的奖励或者晋升尤其是管理体系的第二点呢就是说作为管理者的要能区分不同工作所产生的价值。就，比如，说我们在游戏中的打，boss打得boss等级越高我们获得的经验和奖励就越好，同样，的在企业管理中当员工以更好的方式为企业创造附加价值的时候呢企业就可以考虑给他更多的回报了。第，三点就是确保绝大多数的员工有相应的渠道来获取，资源和发展自己，一个企业里是不是99%的人都有渠道或者方法来提升自己如果没有或者说只有20%不到的那绝对家乡有看点，大数据来推荐（创新故事）不是一个能够吸引人才的环境。好的管理者呢会帮助员工参与一些项目获取更快的成长速度的一些不够优秀的管理者呢就相对无能了他管理员工的成长速度也会比其他人要慢一些但是不是每一个员工都要留住呢答案是否定的。 初创，企业人才，的培，养和留住不仅需要管理者以及企业人力资源部门的悉心关照投资机构的投后管理人员同样可以发挥作用，君联资本的王建庆就，认为一方面呢企业的规模品牌和知名度有限。创业阶段前景不明朗，这些直接影响到招人留人，了另，外的一方面在企业的发展过程中呢创业团队不等于核心团队核心团队的需要不断的调整VR直播。需要适应企业的成长需求来变化所以人员流动是一个必然现象，北极光投，资，的，张韵艺也认为创业过程中的一些人主动离开实际上也跟CEO的性格有关但不是每一次分手都必然要留住。在人才，的去留问题，上呢，交心很重要，但成本也很重要你是不是用他在意的利益去留住他这是需要创业管理者思考的地，方如果员工值得挽，留那么该由谁来进行这场，交心的挽留仪式呢，张韵艺认为通常，情况，下，CEO做第一轮挽留是比较合适，的意味在这个过程中呢能让CEO有一个机会跟正要离开的人交心这个时候呢，CEO应该突出一些点来，展现出自己的真诚，这是交心的基础。 当然，了我们也不要一听到是分手大家就慌了这实际上是一个非常好的机会，让管理者看到员工的价值，当创业者遇到这类问题，时应该冷静判断做出合理的取舍。乐乐本期的分享就到这儿了本节目，由， FM独家播，出李敏创没让知识变得更轻松。