大家，好反正不用在竞争中苦苦挣扎，那今天的节目呢我们就来分享一下陈春花老师的一些观，点一起来看一下解决这个问题有哪些思考的角度我们到底怎么样才能成为行业的领头人布局者。也，许每个人都会从不同的角度来回答这个问题但是我们总是能够找到一个关键的因素，这个因素呢改变了根本的格局那就是产品。产品，对于任何一家企业而言，它既是企业进入市场的前提，条件又是企业在市场存活的根本原因如果没有产品企业就没有了顾客交流的平台没有产品企业也就没有了在市场中存在的理由。 所以，我们在回答企业能够生存的理由，的时候排在第一位的就是企业能够提供产品或者服务所以能够曝京东方缺席首批iPhone 12系列OLED屏供应商名单带领企业离开竞争的第一个可选择的方向就是专注于产品。那我们要专注于产品我们需要遵循些什么原则呢，陈春花老师给我们提供了专注产品的五个原则，下面我们就来给大家讲讲这几个原则那首先第一个呢就是专注于产品的生命。事实上产品是有自己的生命特征，的如果企业不能够全力，的发展产品的生命赋予产品丰富的内涵那么产品也不会发挥，它的核心作用，企业，和产品，之，间，是，生存，和，生命之，间，的关系。产品，对于，企业而言是企业生存的方式，企业对于产品而言是产品生命的创造企业和产品之间是相互依存的关系只有赋予产品与生命力，企业才能够具有在市场中独立存活的力量。第二个原则呢，就是以质量和品质取胜的思考模式，我们不妨想一想真+1流的企业到底具备什么样的特性呢但是世界一流企业共同的特征当中。 其中有一项，呢，就是以恒定的质量模式来进行管理啊很多人认为管理呢是解决效率的问题这个理解呢当然也没错但是一个一流的企业对于管理的理解却站在了更高的层面。也就是管理必须贡献恒定的质量在这个高度，上管理回答的是产品的问题管理所，要解决的问题呢是围绕产品和质量展开的那么这样的理解呢会使得企业成为一流而领先于同行。也使得管理真正承担了自身的职责，所以是否以质量和品质来思考决定了企业的管理活动是否有效也决定了企业在市场中的地位的高低好那么我们来讲第三个原则。就是以顾客为本的产品设计原则那什么叫以顾客为本的产品设计原则呢，啊举个例子啊在肯德基你会发现现，在它在口感上口味的设计上跟我们中国人的所需要的已经十分贴近了。比如，说推出了老北京，肉卷翡翠胡风汤油条豆浆等等这些很中式的快餐其实如果你去看很多跨国企业你也会发现他们有类似的举动那么这就表明这些领先的企业都有一个共同关注的问题。 那就是让产品直接代表顾客并因此而具有优势，中国企业呢一向在本土的市场当中以自己产品能够低成本的竞争而感到骄傲我们在谈到中国企业核心优势的时候。我们都会，不加思，索地说哎有一个低成本的优势而且大部分中国企业呢在本土市软件系统场呢都是用低价的策略有很多跨国企业来进行竞争但是如果仅仅只以成本而言。所以，的跨国公司在全球建立生，产基地和全球采购的策略，我们所说的低成本优势就荡然无存了有一家跨国企业的领导人来到中国的时候就说中国的成本就是我的成本如果这是一个基本成立的概念。那么中国企业已经不具备成本的竞争优势因此呢成本不是产品的关键产品的关键是对于客户价值的体现真正影响企业持续成功的重点。不是公司的策略目标也不是发展策略，的流程而是专注集中聚焦于为顾客创造价值的能力这个能力，最直接，的体现就是企业的产品。 企业应该专注，在不断，的为顾客创造价值的能力要根据顾客的价值需求来制定发展策略，让顾客价值成为企业产品的起，点企业服务的附加值的起点和企业策略的内在标准企业行为的准则。那么，我们接，着来讲专注产品的第四个原则，产品，是，企业理念，的诠释松下幸之助在刚刚创业的时候有一个理发师的，故事说的是有一次松下幸之助到理发店里理发。当理发师，知道这个年轻人正在创办一个全新的企业，的时候，理发师就建议松下幸之，助一定要到东京最好的，理发店找最好的理发师，来，理发这位理发师告诉她你的形象就是企业的形象。所以，你一定要以最好的形象来展示自己，那松下幸之助呢接受了理发师的忠告，制造产品，一定要做到，最好因为产品真是企业的形象所以松下电器呢总是以产品的最佳状态上市。这使得松下电器虽然在技术上没有索尼那么前沿但是一直保持在有利的市场地位，本田的成功也是这样，的本田公司的理念就是更，为年轻物美价廉。 是这样的理念本田，的产品能一直保持由时尚的设计动感的外形年轻时尚同时保持质量的标准，并且能以成本的优势确定了市场价格是本田的产品特点。那么也正因为这样呢，为顾客能够提供真正物美价廉的产品，他在美国摩托车市场，呢占领的非常领先的位置。而在如今技术同质化的今天，产品，需要更多，的来体现企业的理念，也就更需要具有企业领袖的价值取，向从产品体验出来的企业理念你可以区分不同的品牌的产品同样是家电产品人们，会更乐于接受，海尔。因为它意味着有良好的服务，同样是，汽车啊一些人会选择奔驰因为奔驰意味着成功的商业人士，一些人呢会选择宝马因为宝马意味着成功和年轻每一个区分正是源于产品对企业理念的诠释。那我们最后来说，说专注产品的第五个原则，懂得欣，赏同行，的产品很多人觉得自己的产品才是最好的不愿意去肯定同行但其实，啊懂得欣赏同行那才是产品创新的来源啊就拿三星来讲。 三，星经常鼓励员工使用，其他品牌的电器啊来取他们，的所长为的呢就是保持和时代同步，啊吸取同行的优，点和成为了三星开发改善产品的优势之一。反正我们国内的很多，企业明文规定公司的员工一定只能使用自己的产品，不允许使用其他品牌的产品那和三星相，比呢我们还，是差了一，大截学习，同行，的产品，无，疑是对自己的产品提出了更高的要求。没有，对别人的理，解就不可能真正地理解自己这句话放在产品上也同样成立只有充，分的理解同行的产品才能够充分地理解自己的产品和这种欣赏同行的学习能力也是创新的来源之一。反过来，如果仅仅，是局限在自己，的产品，上不但能不能够了解自己产品的本身而且失去了创新的来源也使得企业的员工们远离的市场和顾客产品是需要持续关注并付诸行动的。同，时更是要结合，企业以顾客的平，台只有持续的关注产品的企业才是能够赢得顾客内心的企业真是以顾客交心企业才能够保持持续领先的地位。 一个能够，体，现顾，客价值，的产品，一定能够带领企业走上领先之路，好的今天的节目就到，这里