很多，创业者，在，创业到了一定阶段，的时候，呢，如何应对行业巨头就成了每个团队需要面对的问题，自己的产品该怎么定位行业巨头的公式又该来怎么应对呢。今天的节目我们就来分享一，下uc创始人何小鹏，的经验看看创业者应该来怎么摆脱这些问题如何面对行业巨头这一直是每一个互联网创业公司都要面对的问题，记得uc啊刚刚成立的时候我们，去，见ID记得投资人。当时也被问到了这个经典的问题，当然我不认为这个问题有标准答，案但河南省人力资源和社会保障厅学习贯彻习近平总书记在中央决战决胜脱贫攻坚座谈会上的重要讲话精神是随着uc的成长我们积累了一些应对巨头竞争的经验和思考首先公司在很小的时候需要避开巨头的试验同时也要提前准备。那如何评估未来可能的竞争呢，创业者可以，将巨头，的产品画在一张白纸，上以巨头的两横两纵为中心在相应的位5G物联网如何再造“新零售”？置标识巨头的各个产品线然后将自己要做的东西也放到这张图的相应坐标上。 并且，思，考如果你的目标产品做成了第一步你向四周扩散的空间会碰到什么新的竞争或者需要解决的问题。很明显，你的产品越靠近这张图，的中心你所处的行业或者产品的发展趋势，越，是明朗你的核心团队越强，大你的用户量或者收入就越大你的企业或者产品的声音越响亮你就会迎来越来越激烈的竞争。在创业的前期啊我们应该避免在巨头产品网格的中心进行正面竞争，建议，呢是选择在巨头核心业务的周边或者选择能够破坏对方商业模式的产品。晕啊很，简单一款具有破坏性的产品，即使他被巨头关注也很难被模仿或者打压因为这种魔法将对巨头已经形成的商业模式造成破坏，就像360做杀，毒软件采取了免费的模式。即，使其他当时规模大得多的杀毒厂商看到也无法跟进因为这将破坏自己的商业模式那么行业巨头一般是怎么来进，攻创业公司，的呢我大概总结了一下首先行业巨头可能会邀请创业公司产品团队进行交流或者访问。 2009年年初uc产品团队也曾接到过某互联网巨头的邀约他们想来公司参观交流我当时并不明白他们的目的很轻易的就答应了后来才想明白收到这样的邀请意味着你的产品已经引起了巨头的注意。而邀请你的团队进行交流只是一个目的，看，看这支团队判断你的战斗力有多，强所以啊如果你是一支创业团队，接到这样的邀约建议居住两个基础原则，人越多层级越高的双方交流越不要参加。漂流不要在自己公司内部进行最后，啊赶紧准备好迎接后面真刀真枪的挑战巨头很快就要推出一样的产品接下来的第二部是巨头果然推出了一模一样的产品这个时候应该怎么办。第一不要怕，被抄，我认为一款好的产品，有自己的形，神随大部分的抄袭只能抄到型也就是你的外形你的界面你的图标你的基础的交互你的功能非常厉害的团队可以抄到神及产品的用户体验和数据分析。但基本上没有人能抄走产品的随这，是这支产品团队的人所拥有并赋予产品的文化精神内涵，第二正确判断产品价值和竞争的优势比如相对I am这样的产品具体如何判断自己产品的粘性的强弱。 反正不要按产品粘性有四个层次从上往下越来越，浅分别，为第四层是否与实际生活形成交互能够从优势转换为b类第三层是否形成了人与人人与机之间的网格和口碑。第二层是否存在有价值的账号和数据，第一层是否大众和高频最后啊不要害怕产品的竞争和大boss过招之前是要先练级的而且要有意识的选择对手。要和小型中型，甚，至大型，的对手不断，的过招磨炼团队磨炼产品uc产品团队啊曾经和航海家o PE r a3G等不同的对手都先后交过手。最后遇到，真正的互联网巨，头，的时候我发现我们的团队其实并不紧，张因为我们确，实做了一款很不错的产品出来好了今天的节目就和大家分享到这儿了希望uc何小鹏的经验能够对大家有所帮助和启发。本节目，由， ，FM独家播，出厘，米创维让知识变得更轻松。