很多，时候，我们会发，现聪明人不一定能够做成大事这是为什么呢，晨兴资本董事总经，理，刘晴就认为聪明人很难成大事不是因为他们能力不行而是因为他们态度不让一个创业者想要成功必须要具备什么呢今天的节目我们就来分享，晨兴资，本刘芹的一些思考看看他是怎么看待这个问题的。我经常，跟，一些，知，名人士，见面我发现他们啊往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力其实很多时候他们的成功往往是环境变量带来的跟实际有很大的关系。你看古代有那么多次农民起义为什么只有朱元璋一个人成为了皇帝因为别的人没有朱元璋优秀吗，不见得我觉得朱元璋的成功很大程度上得益于环境的变量，带来的机会创业者，夸，大自己，能力，的重要，性之后。 其实会给公司带来很大的挑战它可能会导致整个公司战略的，迷失这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩盖，因此不容易被发现所以成功有些时候啊也是一种障碍。我觉得，领导力就是两件事断，恶何时人我们先来，讲讲什么是断物我一直觉得每一个公司成长最大的瓶颈不是别人而是领导人所以领导人提升自己的认知提升战略的准确度很重要。俗话，说主帅无能累死三军三国时期刘备手下猛将如，云为什么还是会兵败，长坂坡，呢因为刘，备是副能行的领导他执行能力很强能发挥手下人的长处但是他战略不行因此失败。所以执行力，和，战略一定要结合起来，战略的执行和落实需要掌握核心能力的人所以领导力是战略与执行的原动力，简单苹果高通专利之争：iPhone得到的待遇真的恐怕不能更公平了来，说领导力就，是两件事儿断恶何时人。错误代表战略思考，时人代表执行能力因为一个公司的战略啊来自于领导对于事物的判断，所以作为领导最重要，的事是断恶就断恶而言啊下面这两种能力很重要第一种能力就是洞察力。 洞察力的意思是你要能，看清时代，的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰，举个，例子像沃尔玛亚马逊这样的公司它的核心竞争要素是低价但是对于像小米这样的公司来讲它是一个复杂性很高的业务。他就需要有全面的能力，必须得有硬件的经验供应链的能力，营销的人才还得有互联网的基因等等再比如啊京东的核心战略就是做b to c它的稀缺价值就是保证商品的质量以及配送体验。假如，一个用户，在京，东买了，一个空调京东不但会保证这个商品的质量，而且可以迅速的给他送到家里帮助它安装打孔我们接触的第三方的物流服务就没有这么好的用户体验一看上面这几个公司采取的战略都不同。这个战略好不好其实取决于领导人的洞察力，如何，而第二种能力就是决断，力一位工作的原因，我碰到过非常多的聪明，人他们有非常强的思辨能力但是他们永远做不成大事。为什么呢，因为他们没有决断力当公司业务不顺当公司面临，非常看不清的情况，时，创始，人要做决断我每次做投资的时候啊有100个理由告诉我这个投资肯定会输掉但是有另外100个理由告诉我。 这个投，资一定会，大营到底投还是，不投这个时候我一定要做出决断做决定的时候我经常跟自己说我又不是非常牛逼的人我为什么就不能投资失败呢创业失败是很正常的事儿。投，资失败，也应该是很正常的事儿吧自己放下之后我就轻松很多了但是作为一个公司的创始人女友嗷嗷待哺的团队在这里摆着每个月要发工资。你，今天做什么不做什么，要有很好，的判断战略确定下来后呢，肯定要有人来执行所以接下来我们来讲食人创始人在食人的时候一定要扮演两种角色一个角色是传教士另一个角色是杀老司机打遍情场无敌手的秘诀：原来只需这三神器手。首先啊领导人要扮演的角色是传教士在中国你会发现俺那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的他们具有很强的价值观输送能力在意大利的时候我对宗教啊比较好奇我就去翻基督教的历史。我发，现罗马帝国当，年其实是打压基督，教的但是基督教后来变成了国教宗教是怎么，兴，起的其实宗教啊跟创业公司一样也有很多起伏转折都有一群强大有愿景的人在背后推动它的发展。 传教士有一种非常强，的愿景，和感召力，告诉，你这就是，未来的必然当然很可能十个里面，啊其实有九个都可能是错的但是你不能说他是虚伪的他是真心对未来有自己的愿景，它只是失败了这就跟我相信一个创业者一样。如果我信任，一个创业者，我愿意连投，三吧因为这样的创业者他有一种异于常人的一些独特能力，他只是运气不好而已在一个巨大的变量环境里，面失败的必然性本来就很高。我认为失败不丢人，重，点在于，创业者失败，后是怎么复，盘的他第二次做会怎么，做会不会再犯同样的错误呢，我觉得呀这是优秀创业者真正的能力所以从这一点上。反，正就是输出价值观的能力是非常强，的这对于领导人来说也是一种很重要的能力一个团队对自己做的事情没有信，心是很难成功的其次领导人要扮演的角色是杀手杀手是什么。杀手就是以身作则，一位创业公司啊什么都稀缺所以需要杀手不断的去补短板一个完美的创业者不但要有愿景，懂得管，理而且还能以身作则带兵打仗举个例子。 马，云虽然执行能力啊没有那么强但是他的思辨能力，战略能力是一流的而且，它能够通过各种各样的组织把自己的短板给补起来有时候啊马云自己开玩笑讲只要是出了事儿肯定不是我战略有问题。一定，是你们执行有问题有次我跟阿里巴巴集团学术委员会主席湖畔大学教育长曾明说你们公司啊有很多天天琢磨事儿但不干活的，人执行怎么做到的，邹明就跟我说呀他们这个业务有一个特点。每，35年就会有，一个，COO被干掉，这也是挺惨的一位战略不会错错的都是执行这个公司啊牛的地方就在于有取之不尽用之不竭的执行人才涌现出来。而且，他们的执行和战略结合的很好我觉得，每家公司都有自己不同的处理组织发展的方法但是领导力万变不离其宗第一重要的还是断，物其次是十人所以战略思考和执行能力是一个硬币的两面。创业公司，的董事会上最容易犯的两个错误是战略问题被执行化执行问题被战略，化所谓的战略问题啊被执行话的意思是明明是老大的战略想的不清楚还抱怨说团队的执行力太差了。 而执行问题，啊被战略化的意思是明明是公司的执行力不，行却以为是公司战略出现了问题我觉得世界上唯有认真两个字最可怕一个好的董事会最重要的一个能力就是认认真真诚诚实实的面对问题。如果，是，战略问题，我们就，认真真真的讨论战略如果是执行问题我们就换人一定不要把这两个问题混合起来。今天的节目就分享到，这儿了希望晨兴资本留情的思考能对创业者们有所启，发本节目由， ，FM独家播，出厘，米创维让知识变得更轻松。